董事會
架構組成
- 9 位執行董事
- 7 位獨立非執行董事
可持續發展里程中的職能分工
- 作為一個獨立的決策機關，領導集團並為管理層提供指引
可持續發展委員會
架構組成
- 1 名執行董事及 3 名獨立非執行董事
- 現時由一位獨立非執行董事擔任主席
可持續發展里程中的職能分工
- 監督可持續發展策略、政策和計畫的制定和實施情況，從而使集團能：
- 識別並有效應對可持續發展的機遇和風險；
- 將可持續發展原則和目標納入於業務決策過程中；
- 與內外部持份者就相關議題作建設性交流；以及
- 實施合適的問責架構，將人力、實體和財務資源用於實現集團的可持續發展目標上
- 監測可持續發展風險管理和內部控制的成效
- 向董事會報告可持續發展的各方面，包括業務、管治、科技、人員、環境和社會利益
可持續發展管理委員會
可持續發展里程中的職能分工
- 制定並提出集團可持續發展策略和路線圖，包括行動計畫、關鍵績效指標和目標
- 負責可持續發展措施及計劃，包括實施進度、質量及有效性
- 識別、評估可持續發展相關風險和機遇並進行排序
- 制定集團政策予策略和改革委員會及可持續發展委員會批准
重點範疇工作組
架構組成
- 來自不同業務部門的代表
可持續發展里程中的職能分工
- 制定工作方案並通過跨部門合作推動可持續發展項目
- 促進環境、社會及管治相關風險和議題的識別、評估、控制及報告