董事会
架构组成
- 9 位执行董事
- 7 位独立非执行董事
可持续发展里程中的职能分工
- 作为一个独立的决策机关，领导集团并为管理层提供指引
可持续发展委员会
架构组成
- 1 名执行董事及 3 名独立非执行董事
- 现时由一位独立非执行董事担任主席
可持续发展里程中的职能分工
- 监督可持续发展策略、政策和计划的制定和实施情况，从而使集团能：
- 识别并有效应对可持续发展的机遇和风险；
- 将可持续发展原则和目标纳入于业务决策过程中；
- 与内外部持份者就相关议题作建设性交流；以及
- 实施合适的问责架构，将人力、实体和财务资源用于实现集团的可持续发展目标上。
- 监测可持续发展风险管理和内部控制的成效。
- 向董事会报告可持续发展的各方面，包括业务、管治、科技、人员、环境和社会利益。
可持续发展管理委员会
可持续发展里程中的职能分工
- 制定并提出集团可持续发展策略和路线图，包括行动计划、关键绩效指标和目标
- 负责可持续发展措施及计划，包括实施进度、质量及有效性
- 识别、评估可持续发展相关风险和机遇并进行排序
- 制定集团政策予策略和改革委员会及可持续发展委员会批准
重点范畴工作组
架构组成
- 来自不同业务部门的代表
可持续发展里程中的职能分工
- 制定工作方案并通过跨部门合作推动可持续发展项目
- 促进环境丶社会及管治相关风险和议题的识别丶评估丶控制及报告