董事会
架构组成
  • 10 位执行董事
  • 6 位独立非执行董事
可持续发展里程中的职能分工
  • 作为一个独立的决策机关,领导集团并为管理层提供指引
可持续发展委员会
架构组成
  • 4 名执行董事及 2 名独立非执行董事
可持续发展里程中的职能分工
  • 监督可持续发展策略、政策和计划的制定和实施情况,从而使集团能:
    • 识别并有效应对可持续发展的机遇和风险;
    • 将可持续发展原则和目标纳入于业务决策过程中;
    • 与内外部持份者就相关议题作建设性交流;以及
    • 实施合适的问责架构,将人力、实体和财务资源用于实现集团的可持续发展目标上。
  • 监测可持续发展风险管理和内部控制的成效。
  • 向董事会报告可持续发展的各方面,包括业务、管治、科技、人员、环境和社会利益。
可持续发展办公室
架构组成
  • 来自不同业务部门的代表
可持续发展里程中的职能分工
  • 协调、传达和管理集团的可持续发展策略目标、政策和成果
  • 与内外部持份者保持联系,以支持可持续发展委员会加强集团可持续发展的风险识别和应对能力
可持续发展先锋
架构组成
  • 来自不同业务部门的代表
可持续发展里程中的职能分工
  • 制定工作方案并通过跨部门合作推动可持续发展项目
  • 促进环境丶社会及管治相关风险和议题的识别丶评估丶控制及报告
业务部门
可持续发展里程中的职能分工
  • 制定工作方案并通过跨部门合作推动可持续发展项目

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